PROSPECTAR  FUTUROS
Análisis y Anticipación de Escenarios

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Artículo Interesante
¿Es posible prever el futuro? Métodos para anticipar el suyo, el de su entorno.

Jacques Attali
Hoy en día, en un mundo cada vez más interdependiente, ordenadores ultraeficientes parecen a punto de ser realmente capaces de predecir nuestro destino. Al anticipar nuestro comportamiento en muchas áreas, están amenazando con establecer una dictadura de la predicción en beneficio de unos pocos poderes. Porque conocer el futuro siempre ha sido un instrumento de poder.

Por mi parte, no quiero creer que nuestra libertad se pierda definitivamente. Al contrario, me parece posible predecir el propio futuro. No para someterse a él, sino para decidir el curso de la propia vida. Para estar en la vanguardia de uno mismo.
El auto entrega aquí su método, hecho de razón e intuición, para ayudar a descifrar cuál será su destino , nuestro destino.

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Artículo Interesante
Cuatro futuros: ecología, robótica, trabajo y lucha de clases para después del capitalismo

Peter Frase

¿Cómo será la vida después del Capitalismo?
Peter Frase imagina cuatro posibles futuros recurriendo a:
La economía, la sociología y al universo más pop de la ciencia ficción.

Y manejando las grandes claves de las que depende todo:
- ecologismo,
- trabajo,
- robotización,
- lucha de clases.

Su idea no es acertar, sino lograr que tomemos conciencia de cómo evitar lo peor de esos cuatro escenarios.
De ello depende, sea el que sea nuestro futuro.



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   SERVICIO

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Prospectar Futuros.

Queremos contribuir a promover la reflexión y hacer más fácil la toma de decisiones de las organizaciones y empresas. Para ello, nuestra actividad se centra en el asesoramiento, la planificación prospectiva y estratégica a largo plazo y en la gestión de la innovación y el conocimiento.


   PLANIFICACIÓN

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¿Cómo se realiza una planificacion de escenarios?

La planificación en base a escenarios facilita la toma de decisiones al organizar la información en un número de futuros posibles de interés.
-Identificar a las partes interesadas.
-Identificar las Tendencias dominantes clave.
-Identificar las Incertidumbres críticas.
-Esbozar los posibles escenarios futuros de interés.
-Prepararse para enfrentar situaciones posibles, pero no deseadas.



¿Escenarios de futuros, qué son?

Por escenarios de futuro, en ocasiones se puede referir a métodos y técnicas más o menos creativas y especulativas/proyectivas, o incluso basadas en datos, que producen unas visualizaciones del mundo en un momento futuro determinado y concreto.

En otras ocasiones, se puede referir a las visualizaciones en sí, que a su vez pueden servir para fines comunicativos, o como herramientas para trabajar la estrategia o las políticas públicas.

Y en otras ocasiones, sobre todo en el mundo de la política, simplemente se refiere a consecuencias posibles de una sola tendencia, como cuando se especula con posibles resultados de unas elecciones. Ahora, no funcionan siquiera como escenarios concretos, puesto que no presentan por completo la riqueza de un escenario (con sus actores, sus agentes, su entorno visual…), como una descripción de una realidad o mundo (como si fuera una novela de ciencia-ficción). Más bien son proyecciones.

Un escenario de futuro se presenta como una posible realidad, como un posible o incluso probable presente del mañana. Probable si se fundamenta en métodos más cuantificados, en análisis de datos. (Si no leíste el vocabulario de tipos de futuros, puedes hacerlo aquí!).

Un escenario debe presentar una descripción mínima de ese “mundo”, con unos elementos narrativos (ya sea en forma de datos proyectivos o más literarios, o estéticos) que permitan hacerlos común(icables) a otras personas.

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PLANIFICACIÓN DE ESCENARIOS.

¿Está su empresa lista para el futuro? 

La planificación en base a  escenarios es una herramienta empresarial útil , aunque todavía no muy conocida , que puede ser de inmenso valor para el proceso de planificación estratégica de una empresa. Permite a las empresas visualizar el impacto que la variedad de posibles futuros podría tener en su competitividad. Ayuda a los responsables de la toma de decisiones a ver las oportunidades y amenazas que podrían surgir más allá de su horizonte de planificación normal y, al mismo tiempo, preparar la planificación alternativa para enfrentar esas posibles situaciones que no les permitirían cumplir sus objetivos estratégicos con la planificación normal. Sirve como guía para echar un vistazo a largo plazo a su empresa, su industria y el mundo, planteando preguntas reflexivas sobre las posibles consecuencias de algunas tendencias actuales (y posibles futuras).

¿Está mi organización preparada para todas las posibilidades?

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